三株集團創(chuàng)始于1992年，當(dāng)時是以代理保健品起家的，后來開始自己生產(chǎn)并銷售三株口服液，陸續(xù)發(fā)展成為藥品、保健品、化妝品生產(chǎn)和銷售的民營企業(yè)。3年的銷售額就提高了64倍，達(dá)80億，擁有15萬之多的員工。就是這樣的一家保健品帝國，因為“8瓶三株口服液喝死一條老漢”的報道轟然倒塌。

　　1993年，秦池古酒通過中央電視臺的廣告轟炸，走向全國，成為家譽戶曉的白酒品牌。但它的成功也只是曇花一現(xiàn)，在短短幾年內(nèi)就風(fēng)光不再，陷入困境。究其原因，還是因為質(zhì)量管理不到位。

　　因秦池古酒名氣大增，所以銷售規(guī)模極度膨脹，自己生產(chǎn)不過來，就到四川等地收購一些小廠的散酒，導(dǎo)致質(zhì)量嚴(yán)重下滑，可想而知就會被市場淘汰。

　　日本三菱汽車公司是日本第5大汽車制造商，全球第15大汽車制造商，生產(chǎn)私家車及輕型商用車輛，總部位于日本東京，屬于三菱集團的核心企業(yè)之一。但近幾年，日本三凌汽車因為汽車設(shè)計有缺陷，頻頻招回汽車維修，而且事故頻頻，以致企業(yè)的信用和汽車銷售嚴(yán)重下滑，已經(jīng)陷入困境。

　　沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，也就沒有經(jīng)濟價值。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須堅持質(zhì)量第一，堅持產(chǎn)品的經(jīng)濟價值和使用價值的統(tǒng)一，這樣企業(yè)才能走得長遠(yuǎn)。

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