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 首頁-質(zhì)量管理案例與故事

笑話——三個老漢想象皇帝生活

  話說一天三個老漢碰到了一起,于是就聊了起來,說著說著就說到皇帝身上去了。

  第一個是個拾糞的老漢說:“如果我當(dāng)了皇帝,我就下令這條街東面的糞全部歸我;誰去拾就有公差來抓!

  第二個是個砍柴的老漢,他瞪了第一個老漢一眼說:“你就知道拾糞,皇帝拾糞干啥?如果我當(dāng)了皇帝,我就打一把金斧頭,天天用金斧頭去砍柴。”

  第三個是個討飯的老漢,他聽完前兩個老漢的想法后哈哈大笑,眼淚都笑出來了,他說:“你們兩個真有意思,都當(dāng)了皇帝了,還用得著干活嗎?要是我當(dāng)了皇帝,我就天天坐在火爐邊吃烤紅薯。”

  看到這,您也在笑了吧。 這些老漢們就是想壞了腦子,也不知道皇帝是如何生活的。

  但這個故事對我們從事質(zhì)量管理和學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的人倒真能引起深思,我們身邊不正是經(jīng)常有這樣一些老漢嗎?由于質(zhì)量管理象霧靄一樣朦朧,因而質(zhì)量管理的海洋既浩瀚又神秘;但同時質(zhì)量管理又象空氣,經(jīng)常不經(jīng)意的出現(xiàn)在每個人的身邊;結(jié)果如同這三個老漢一樣對質(zhì)量管理并不真的知道卻敢遐想的人還真不少。

  這種遐想如果是聊天還可以,可怕的是有些遐想質(zhì)量管理的人卻有機(jī)會發(fā)揮他的遐想;結(jié)果用對質(zhì)量管理的這些遐想來代替實(shí)際的質(zhì)量管理,從而引發(fā)了質(zhì)量管理的危機(jī)。

  首先質(zhì)量管理是什么,第一:質(zhì)量管理是人文科學(xué)。因為之所以叫質(zhì)量管理,其主體對象應(yīng)該是對“人”的行為才稱之為質(zhì)量管理!叭恕笔巧鐣䲡r代的體現(xiàn),不同的時代會產(chǎn)生不同的意識和價值觀;所以對“人”的質(zhì)量管理具有很強(qiáng)的時代氣息。

  其次質(zhì)量管理是按質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計并實(shí)施的行為,因而質(zhì)量管理又與目標(biāo)形成對應(yīng)關(guān)系。

  第三是行為又與實(shí)施的環(huán)境緊密相連的,因而質(zhì)量管理還與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時的環(huán)境呈依賴關(guān)系。

  這樣看來,質(zhì)量管理應(yīng)該是一個立體三維體系;更為重要的是“人”和“環(huán)境”是一個隨時間變化的因素,因而質(zhì)量管理實(shí)際是一個四維坐標(biāo)的關(guān)系圖。

  從質(zhì)量管理的理論構(gòu)成可知:質(zhì)量管理是一個創(chuàng)造性的行為,因為它要有與時俱進(jìn)的藝術(shù)行為;所以質(zhì)量管理成果永遠(yuǎn)是一個過去式,質(zhì)量管理的成果始終來源于創(chuàng)新。

  然而在我們的實(shí)際生活和工作中,卻有一些僅學(xué)習(xí)了一些質(zhì)量管理知識的人就敢用書本知識去指導(dǎo)別人的質(zhì)量管理;把一個四維關(guān)系的質(zhì)量管理理解成為是一個平面的二維關(guān)系(行為與結(jié)果對應(yīng))來進(jìn)行質(zhì)量管理應(yīng)用,結(jié)果這種質(zhì)量管理的曲解只能引發(fā)形式主義而無半點(diǎn)作用。

  另外還有一些人因各種原因造就了他的成功,于是為制造光芒而大勢自造質(zhì)量管理理論;同樣他們也把自己成功的環(huán)境因素和成功時“人”的行為因素全部拋棄,斷章取義的選取一些理想行為而以質(zhì)量管理新理論進(jìn)行銷售推廣應(yīng)用;可惜了哪些夢想成功的人,用這套永遠(yuǎn)也不可能成功的理論還在那里自欺欺人。

  此外,由于我國是一個經(jīng)濟(jì)動蕩很大的國家;因而一些沒有任何質(zhì)量管理底蘊(yùn)的人也會因種種原因而走上了管理的頂端(企業(yè)老板);這些連書本上的平面質(zhì)量管理知識也沒有的人,由于不能屈從下屬的知識;結(jié)果同樣也是用自己對質(zhì)量管理的想當(dāng)然來指揮實(shí)際的質(zhì)量管理。

  有人說“中國的管理不需要職業(yè)經(jīng)理人”,因為一大批具有對質(zhì)量管理不求甚解的人在質(zhì)量管理位置上;有人說“中國的質(zhì)量管理太落后”,可又有誰知道中國質(zhì)量管理落后的真正根源呢。

  閑聊時想象不出的遐想是笑話,可質(zhì)量管理上用想當(dāng)然來代替質(zhì)量管理只能使生產(chǎn)力倒退;因為質(zhì)量管理也是生產(chǎn)力呀。知之為知之,不知為不知;不要用想當(dāng)然代替知識,更不能用想當(dāng)然來制造質(zhì)量管理科學(xué)。

  質(zhì)量管理既是科學(xué),還是藝術(shù);質(zhì)量管理靠想當(dāng)然是不行的。成功的質(zhì)量管理不能復(fù)制,質(zhì)量管理的成功永遠(yuǎn)來自于創(chuàng)新;而創(chuàng)新是需要知識和藝術(shù)的結(jié)合。

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