ISO9001認證運行關鍵點任何管理都離不開好的制度。ISO9001認證在我們中小企業(yè)也推行了20多年了，目前有百分之十的公司借助ISO9001標準規(guī)范了公司的管理制度，培養(yǎng)了一批骨干人員。但百分之九十的企業(yè)只是流于形式，從制度策劃開始就隨隨便便，iso9000培訓也沒有選好培訓機構，導致了只是應付審核，沒能吸收ISO9001標準的精華所在。
制度是管理的依據，制度是立身之本，制度決定一切。沒有制度約束的管理，人們將沒有工作激情，整個團隊將毫無生命力可言，人類的行為必將陷入混亂。建立健全各項規(guī)章制度，形成適合員工、適合企業(yè)、適合社會的好制度。認真遵守每一項規(guī)則，用制度約束每一個人的行為。
常言說：沒有規(guī)矩不成方圓。制度是管理的依據，如果沒有制度的約束，員工將沒有工作激情，整個團隊將毫無生命力可言，因此，制度是立身成事之本，制度決定一切，沒有制度的約束，人類的行為將會陷入混亂。
我們在推行ISO9001質量管理體系的時候經常會遇到制度推廣不下去，我們賽學立志成為上海最好的iso9000培訓公司，在這里講一個小故事供大家參考。
有一個“一條鞭子”的故事，講的是英國劍橋大學有一位著名的校長，治校有方，培養(yǎng)出了很多名滿天下的學生。有人問他為何能把學校管理的這樣好，這位著名的校長說，因為他總是用一條鞭子來懲治那些不聽話不上進的學生，并且獎懲嚴明。又說，如果給他一把手槍，他會把學校管理得更好，培養(yǎng)出更多有用的學生。
制度是實現管理的手段，是推進管理流程的基本工具，是規(guī)范有效管理的前提。制度的制定與實施，是一只潛伏于整個組織運行體系中隱形的手，左右著這個組織的生存與發(fā)展，決定著其實力的強弱。
沒有科學合理的制度，或者沒有堅持按制度辦事，就會出現好事沒人做，壞事人人爭先的局面。如果說管理是樹木，制度就是滋養(yǎng)萬物的土壤。只有肥沃的土壤，才能培養(yǎng)出茂盛的植物;只有健全、完善、合理的制度，才能使企業(yè)實現規(guī)范有效的管理。制度是管理最有力的保障和支持。只有不斷完善制度，才能為領導和員工提供最大的創(chuàng)造空間。
ISO9001認證標準的制度如何考核呢?有責故事講的是：曾經有八個人住在一起，每天分一大桶粥。但是，粥每天都不夠喝。開始的時候，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。這樣每周下來，只有一天是喝飽的，就是自己分粥的那一天。
后來他們就開始推選出一個道德高尚的人出來分粥，大家開始挖空心思地討好他、賄賂他，搞的整個小團體烏煙瘴氣，高尚的人于是也變得腐敗了。
大家又開始想新的方法了，他們開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�，爭吵不休，結果吃到的粥都是涼的。
最后他們終于制定了一個好的制度，就是八個人輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人盡量分的平均。自從實施了這個制度以后，大家快快樂樂，和和氣氣，日子過的越來越好。
同樣的八個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣，可見，制度決定一切。
一個團隊離不開完善的制度，如果沒有制度的約束，大家心底里那點私心就會暴露無疑，為了維護各自的利益難免就會產生摩擦，使得每個人都覺得自己受到了不公平的待遇。而如果制定一個與大家的利益都休戚相關的制度，就會對大家的行為有一個約束，使結果相對公平，每個人也都無話可說，不會抱怨什么。
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