ISO9001認(rèn)證，ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證，上海質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證

    10年前開始從事ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證輔導(dǎo)工作，那時企業(yè)的心態(tài)都比較認(rèn)真，對待ISO9001認(rèn)證的態(tài)度都是循序漸進(jìn)根據(jù)我們輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo)計劃推行的。十年過去了，凡是認(rèn)真按照ISO9001認(rèn)證要求去推行的企業(yè)如今該上市的都已經(jīng)上市，該集團(tuán)化的已經(jīng)集團(tuán)化，走上了規(guī)模化的道路。上海質(zhì)量體系認(rèn)證比較嚴(yán)格，賽學(xué)對咨詢師的管理也比較嚴(yán)謹(jǐn)。既要對標(biāo)準(zhǔn)熟悉又要善于引導(dǎo)客戶，并且要善于變通還要經(jīng)得起層層的考試。昔日的質(zhì)量門其實就是現(xiàn)在的安全門。什么事情到了現(xiàn)在都壓縮了。原來15-20天的輔導(dǎo)周期現(xiàn)在變到7-8次甚至5-6次（可能有的公司更少，因成本控制要求）。我們在這里給大家講個故事吧，大家聽完后就會有所啟發(fā)，為什么要堅持選擇賽學(xué)的ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證服務(wù)了。

    大河里有一群鯉魚，它們都想跳過龍門去。因為，只要它們一旦跳過了龍門之后，它們就會由普普通通的魚變?yōu)槌�凡脫俗的龍了�?br>     可是，龍門實在是太高了。鯉魚們累得筋疲力盡，碰得鼻青臉腫，仍然沒有一條魚能夠跳過去。于是，它們便一起去向龍王請求：“尊敬的龍王啊，請您把龍門的標(biāo)準(zhǔn)降低一點吧，如果連一條鯉魚都跳不過去，這龍門不就形同虛設(shè)嗎？” 龍王想了想，答應(yīng)了鯉魚們的要求。 于是，鯉魚們一個個輕輕松松地跳過了龍門，興高采烈地變成了龍。 可是過了不久，已經(jīng)變成龍的鯉魚們卻發(fā)現(xiàn)，大家雖然都變成了龍，卻跟大家都不是龍的時候好像沒有什么兩樣。于是，它們又找到龍王，說出自己心中的疑惑。 龍王笑著回答它們：“真正的龍門，是不可能降低標(biāo)準(zhǔn)的。你們?nèi)绻�要找到真正龍的感覺，還是去跳那座沒有降低標(biāo)準(zhǔn)的龍門吧！” 在ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，同樣存在著這樣一座“龍門”，如果企業(yè)一旦跳過這個龍門，他也就會因之而有“脫胎換骨”的巨變。這是每個公司負(fù)責(zé)人夢寐以求的事情。但那畢竟是一座龍門而不不是一座普通的門檻，如果不努力、不勤奮，如果沒有正確的理念和方法，要想跳過去是不可能的。 許多企業(yè)由于各種各樣的原因，紛紛選擇那座已經(jīng)降低了標(biāo)準(zhǔn)的龍門。ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)其實就是那座龍門，我們不應(yīng)該用各種手段去降低，相反，我們應(yīng)該讓自己不斷學(xué)會跳高，跳遠(yuǎn)，把自己養(yǎng)的壯壯的，才能跳過真正的“龍門”，讓公司真正做到質(zhì)量管理。
    豐田、摩托羅拉這些早已建立質(zhì)量改進(jìn)過程的企業(yè)，通過使用質(zhì)量管理，消除不良質(zhì)量成本被證明是一個有競爭力的戰(zhàn)略。通過質(zhì)量改進(jìn)使企業(yè)可以鑒別并量化那些至關(guān)重要的質(zhì)量管理流程，能夠帶動生產(chǎn)效率的提高，消除了失誤、非增值活動和浪費，企業(yè)資源的利用會更加充分。
    中國產(chǎn)品的成本優(yōu)勢已經(jīng)觸到了天花板，走到了盡頭，我們再沒有辦法越過這個成本了。中國的不少企業(yè)如今可謂是到了一個內(nèi)憂外患的境地。對外，在WTO環(huán)境下，出口是中國企業(yè)的主要話題，但今年來，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等一個個壁壘導(dǎo)致貿(mào)易摩擦層出不窮。對內(nèi)，汽車、鋼鐵等不少產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)過剩，面對過剩的危機(jī)，企業(yè)又該怎么辦？要從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強(qiáng)國，我們就要有新的競爭戰(zhàn)略，就是打造中國企業(yè)新的競爭力——質(zhì)量競爭力。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面對的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)較以往發(fā)生了巨大的變化。在21世紀(jì)的競爭格局下，只有那些達(dá)到或超過全球標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才會獲得戰(zhàn)略競爭力。所幸的是，不少企業(yè)管理層已經(jīng)開始行動了。他們視質(zhì)量為競爭工具，關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量管理，并嘗試把它同企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。努力通過質(zhì)量管理的加強(qiáng)，降低成本、提高盈利能力，以此來提高企業(yè)抗衡市場的能力和持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
    所以，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證是賽學(xué)結(jié)實客戶的一道門，賽學(xué)咨詢師“苦練內(nèi)功以求入木三分”。將畢生所學(xué)傾注在ISO9001認(rèn)證的輔導(dǎo)上，力求將客戶的項目完善后引起客戶的質(zhì)量理念的漸變。蘇聯(lián)重要的教育家贊科夫曾說過“為了順利地完成自己的任務(wù)，一個教師應(yīng)當(dāng)掌握深刻的知識。”他的話啟迪我們賽學(xué)咨詢師不僅僅是把ISO9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)看懂，更重要的是要深入其中，用心挖掘ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部精髓。

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