我們在iso27001認證在項目實施過程中,主要的難點包括:
a、 如何確定ISMS的范圍?
ISMS(信息安全管理體系)范圍的正確訂立是整個實施的基礎和成敗關鍵。它界定了涵蓋的業(yè)務流程、信息流和相關資產(chǎn),因而也確定了ISO27001信息安全管理體系的邊界和目標,這對于實施周期、實施受益的信息管理環(huán)節(jié)都將產(chǎn)生影響。
僅就認證目的而言,企業(yè)可以選擇任何部門和系統(tǒng),但顯然只有與業(yè)務目標一致的范圍定義才有助于體現(xiàn)安全管理對于核心業(yè)務的促進作用。
b、 如何進行風險評估?
風險評估被公認為ISMS實施過程最關鍵和難以操作的環(huán)節(jié),因此,ISO27001認證標準的實施并不限定客戶使用什么風險評估方法。
(1)風險評估成功與否的關鍵首先不在于技術問題,而在于良好的客戶溝通和會議組織技巧,包括讓管理層和業(yè)務人員理解風險評估的重要性、方法,予以必要的配合、支持,并通過高效的會議組織,獲得較全面的和客觀的調(diào)查反饋信息。
(2)應避免風險評估僅限于IT部門和安全專家的參與。在一開始就應把業(yè)務骨干納入到風險評估小組,通過培訓讓所有成員理解風險評估的目的、組織流程和方法。
(3)風險評估應始終圍繞企業(yè)的目標和方針進行。
(4)成功的風險評估還要避免片面性、主觀性,避免與漏洞掃描或穿透測試混為一談。此外,完整的風險評估應涵蓋物理和邏輯兩方面的因素。
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