上海法信機(jī)電設(shè)備制造有限公司順利通過iso9001體系認(rèn)證

　　2016年11月18日上海法信機(jī)電設(shè)備制造有限公司順利通過iso9001體系認(rèn)證。上海法信抓住中國汽車工業(yè)飛速發(fā)展的機(jī)遇,快速成長并為汽車工業(yè)自動化發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。ISO9001體系認(rèn)證對產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對顧客的承諾。

     
　　有個人說了這么一句話：把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)的東西流程化，把流程的東西模板化。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)積累資金，以生存和利潤為導(dǎo)向，靠經(jīng)營、市場或者技術(shù)取勝。這個階段，一般不會把精力放在重視管理、重視人才培養(yǎng)激勵方面，企業(yè)的機(jī)體不太健康，存在這樣或者那樣的病癥，可以理解為流血式奔跑，這些病癥一般通過老板救火式解決，企業(yè)管理體現(xiàn)為典型的人治。這個階段，一般老板不是經(jīng)營一個企業(yè)，而是統(tǒng)治一個企業(yè)。企業(yè)缺乏明確的目標(biāo)，只重視短期、眼前的業(yè)績，這個階段老板最累、最忙。研究表明，中國90%以上的企業(yè)就死在這個階段，或者死在這個階段到第二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中——中國企業(yè)缺的不是多么先進(jìn)、前瞻的現(xiàn)代化管理理論，中國企業(yè)最缺乏的是基礎(chǔ)管理。企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)，即實(shí)現(xiàn)原始積累到成就事業(yè)的飛躍。二次創(chuàng)業(yè)，以愿景、目標(biāo)、事業(yè)為導(dǎo)向，追求企業(yè)行為的規(guī)范化和員工行為的職業(yè)化，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)從人治到法治的進(jìn)化。這個階段，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板、企業(yè)英雄的個人行為將沉淀、轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織行為，企業(yè)重視管理的規(guī)范化，重視人才的培養(yǎng)和激勵。

　　中國通過30年的改革開放，已經(jīng)從粗放式增長模式到集約式增長發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。有文章預(yù)測，未來10年中，將有95%以上的中小企業(yè)面臨洗牌或者淘汰。因此，二次創(chuàng)業(yè)對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展來說，就顯得尤為重要了。

　　上海法信抓住中國汽車工業(yè)飛速發(fā)展的機(jī)遇,快速成長并為汽車工業(yè)自動化發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，一是首先要提高對“標(biāo)準(zhǔn)”重要性的認(rèn)識。在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)界素有“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”之說，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，標(biāo)準(zhǔn)已演化為參與國內(nèi)、國際市場競爭必不可少的“利器”。隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會、科技的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國標(biāo)準(zhǔn)化工作面臨適應(yīng)國內(nèi)外社會快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。大力宣傳實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、加快采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外標(biāo)準(zhǔn)的步伐，加快建立健全統(tǒng)一權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)體系，既是滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活的需要，也是發(fā)展對外貿(mào)易，積極參與國際合作與競爭的需要，顯而言之，只要提高對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，才能激發(fā)自覺參加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和自覺性。

　　上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司致力于中小企業(yè)的iso9001體系認(rèn)證，質(zhì)量體系認(rèn)證，iso9001-2015版認(rèn)證。與其他公司不同的是，對企業(yè)的現(xiàn)狀有了較為全面的了解，對于客戶的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓(xùn)和咨詢內(nèi)容，而且完全按照該企業(yè)的個性問題設(shè)計培訓(xùn)提綱，運(yùn)用案例。評估貫穿了整個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，解決企業(yè)的實(shí)際問題是整個培訓(xùn)的核心。它的要點(diǎn)在于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，提出基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)性系統(tǒng)解決方案之后，通過針對性的培訓(xùn)一步一步幫助企業(yè)達(dá)到能夠操作的水平，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略。