昆山云昊耐固精密五金有限公司取得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)

　關(guān)鍵詞：昆山ISO9001認(rèn)證 昆山ISO質(zhì)量管理認(rèn)證 昆山ISO9000認(rèn)證

　　 2019年09月27日昆山云昊耐固精密五金有限公司順利取得了ISO9001認(rèn)證證書(shū)，同時(shí)獲得了UKAS英國(guó)皇冠、IAF世界互認(rèn)標(biāo)志。

　　昆山云昊耐固精密五金有限公司具有一支開(kāi)拓進(jìn)取，尊重科學(xué)，懂技術(shù)會(huì)管理，善于開(kāi)拓市場(chǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，以客戶要求為己任，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，公司秉承“品質(zhì)、速度、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，以完善的質(zhì)量保證體系和管理制度為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。自成立以來(lái)昆山云昊耐固精密五金有限公司不斷鉆研，力求穩(wěn)妥，對(duì)多種方式的利弊進(jìn)行了大量指標(biāo)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析和綜合對(duì)比，力服務(wù)最佳化。

　　在審核過(guò)程中，審核組對(duì)昆山云昊的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及各部門(mén)工作程序的執(zhí)行情況采取看、聽(tīng)、查、問(wèn)、記等方式進(jìn)行審核，并抽查各部門(mén)的工作記錄、階段工作報(bào)告、內(nèi)審結(jié)論、整改措施及客戶滿意度調(diào)查分析報(bào)告等相關(guān)資料。

　　ISO9001：2015是體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)，用于證實(shí)企業(yè)是否有能力提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品。ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證是云昊深入全球化市場(chǎng)的金鑰匙 ！ISO9001：2015版是目前質(zhì)量管理體系審核最為嚴(yán)格的版本，除了內(nèi)審和外審以外還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)外部因素與相關(guān)方要求、組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)等各方面的要求。

　　此次順利通過(guò)ISO9001：2015認(rèn)證也標(biāo)志著昆山云昊在質(zhì)量管理方面上了一個(gè)新臺(tái)階，預(yù)示著昆山云昊在產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、企業(yè)文化、市場(chǎng)信譽(yù)等方面的工作獲得了更廣泛的認(rèn)可！

　　是什么讓昆山云昊耐固精密五金有限公司在短短幾年內(nèi)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出？是所有員工的變革思維：主動(dòng)參與變革，與公司一起成長(zhǎng)。正如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的一個(gè)組織必須要了解公司的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)合客戶與員工以及相關(guān)方的要求來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同時(shí)存在。正如原GE公司的總裁杰克韋爾奇的口號(hào)一樣：把每一天當(dāng)成是你到任的第一天。這是韋爾奇最喜歡的一句話，他主張以嶄新的視角審視自己的工作，并進(jìn)行一切必要的、有力的變革。

　　在市場(chǎng)變化快、不確定因素較多的情況下，企業(yè)的應(yīng)變能力和快速反應(yīng)的靈活性成為了競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，快魚(yú)吃慢魚(yú)代替了大魚(yú)吃小魚(yú)成為新的競(jìng)爭(zhēng)法則。本次通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，讓公司的每一位員工的質(zhì)量意識(shí)、員工素質(zhì)、思維方式都發(fā)生了變化。每個(gè)員工在每天的工作之中都有所變革。這種超越自我的變革精神是昆山云昊耐固精密五金有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力！

　　　賽學(xué)認(rèn)為：質(zhì)量管理體系與創(chuàng)新結(jié)合才能贏得未來(lái)。 我們不妨可以嘗試一下70-20-10法則。參加任何一場(chǎng)創(chuàng)新會(huì)議，你會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)少不了對(duì)如何創(chuàng)造最大價(jià)值的爭(zhēng)論，而通常最后沒(méi)有一個(gè)令人滿意的結(jié)論。事實(shí)是，每個(gè)組織都需要改進(jìn)他們已經(jīng)在做的事情，以及將已知的事情應(yīng)用到不同的市場(chǎng)或服務(wù)。關(guān)鍵是如何管理資源。一種流行的方法是70-20-10法則，規(guī)定將70％的創(chuàng)新資源用于改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，20％用于擴(kuò)展其他領(lǐng)域的市場(chǎng)和服務(wù)，10％用于尚不存在的技術(shù)和市場(chǎng)。這更像是一條經(jīng)驗(yàn)法則，而不是物理定律，但它是一則很好的指南。

　　　在如今充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中，任何無(wú)法被量化的商業(yè)機(jī)會(huì)得不到優(yōu)先執(zhí)行的權(quán)利。因此，在這些市場(chǎng)價(jià)值被其他人解鎖之前，我們始終未能開(kāi)始探索新的問(wèn)題。等到那時(shí)，我們已經(jīng)落后了。現(xiàn)代人的信條是不犯錯(cuò)誤，但大事件的開(kāi)始總是看起來(lái)好像什么都不是。改變世界的事情總是脫離背景，原因很簡(jiǎn)單，那之前世界還沒(méi)有改變。但如果你不去探索，你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你就不會(huì)發(fā)明。如果你不發(fā)明，你就會(huì)被超越。一切只是時(shí)間問(wèn)題。

　　　賽學(xué)式獨(dú)特的咨詢方式將客戶與業(yè)務(wù)、組織將客戶與業(yè)務(wù)、組織聯(lián)系起來(lái)，幫助組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)抱負(fù)質(zhì)量管理體系建立提供了一種視角、方法和工具箱，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)抱負(fù)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

　　　賽學(xué)通過(guò)提出以下3個(gè)質(zhì)量管理與創(chuàng)新的問(wèn)題，提供了一種既有助于制訂戰(zhàn)略計(jì)劃，也能應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)的方法：

1．這對(duì)我們目前的客戶和未來(lái)的客戶有什么影響？
2．我們的業(yè)務(wù)會(huì)受到怎樣的影響？
3．為了回應(yīng)或推動(dòng)計(jì)劃，組織需要哪些能力？
運(yùn)用這種方法的主要目的是應(yīng)對(duì)與客戶相關(guān)的挑戰(zhàn)，但需要與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、組織的能力相平衡。在其他時(shí)候，了解客戶的視角能夠提供達(dá)成商業(yè)成果或推動(dòng)組織變革所需的方向和清晰性。把商業(yè)考慮與構(gòu)成組織的人、結(jié)構(gòu)和能力區(qū)分開(kāi)很重要。

　　　第一種創(chuàng)新：開(kāi)發(fā)出應(yīng)用價(jià)值極高的東西：比如一種新的分子技術(shù)、一種軟件、一種改變游戲規(guī)則的新技術(shù)。
　　　第二種創(chuàng)新：革新現(xiàn)有的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式。
　　　第三種創(chuàng)新：建立一種創(chuàng)新的文化環(huán)境。

　　　上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司是從事企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理咨詢、售后服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢和企業(yè)項(xiàng)目托管及驗(yàn)廠咨詢的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。我們擁有了一批具現(xiàn)代管理知識(shí)和不同專(zhuān)業(yè)背景的國(guó)家注冊(cè)咨詢師、工程師、專(zhuān)家和大學(xué)教授。我們致力于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和管理咨詢的研究及應(yīng)用，曾為眾多知名企業(yè)提供過(guò)管理服務(wù)。咨詢熱線：021-64196861 64191739。

　　　賽學(xué)共有幾十大門(mén)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)能力，涉及機(jī)械、電子、石油、化工、冶金、紡織、醫(yī)院、學(xué)校、行政管理、輕工、建筑、建材、玩具、食品、煙草、家具、餐飲娛樂(lè)、賓館、運(yùn)輸、環(huán)保、物業(yè)管理等行業(yè)的服務(wù)、品牌、管理體系和產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，成為多家企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的供應(yīng)商。

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