ISO9001質(zhì)量管理的核心價值-從小米的成功看領導力

　　《財富》雜志發(fā)布2019年世界500強榜單。小米集團首次登榜，排名第468位，在上榜的全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中排名第7，在上榜的中國企業(yè)中排名第112位。成為最年輕的世界500強。
　　據(jù)小米公司財報，小米集團在2018年全年營收為1749億元人民幣，調(diào)整后凈利潤達85.5億元人民幣。
京東、阿里巴巴、騰訊和華為進入財富世界500強，分別耗18年、18年、14年和23年。而小米僅用了8年，成為目前最快上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)以及科技企業(yè)。
　　小米能取得如此矚目的成就，其中最關鍵最核心的因素是創(chuàng)始人雷軍。吳曉波曾說：“小米的核心投資價值其實是雷軍，如同馬云之于阿里，馬斯克之于特斯拉。他對自我的期許是小米最大的溢價�！�

　　一個偉大的公司后面必然有一個優(yōu)秀的領導，怎樣算一個優(yōu)秀領導？一個好優(yōu)秀的領導應該做什么事？
雷軍說：一個優(yōu)秀的董事長，要做好以下三件事。
　1、什么時間點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；
　2.用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?br> 　3.怎樣讓人有動力愿意拼搏，怎樣能夠把事情做成。

　　一個董事長只有做好這三點，才能成就一家優(yōu)秀的公司，坐好這個位置，最重要的是經(jīng)驗、閱歷、胸懷及看人看事的眼光。
　　秦始皇最大的功勞，就在于他為中國制定了一個發(fā)展方向和治國框架，他的治國思想和理念十分先進，幾千年來，人們都在他畫的圈里摸爬滾打，直到兩千多年后的清王朝被推翻，人們才在秦始皇制定的基礎上重新規(guī)劃調(diào)整了治國方略和制度。并且秦始皇在世時，頒布了律法和政策都對后世產(chǎn)生了十分深遠的影響。
一個家庭的興旺離不開當家人的謀劃，一個國家的昌盛也離不開國家領導人的雄韜偉略的謀劃，也離不開其英明的決策能力，管理好一家企業(yè)，其成敗實際上也離不開企業(yè)領導，故，古人云，修身、齊家、治國、平天下！所以一家企業(yè)的領導，不僅僅應該有聽取別人意見的能力，還要具備判斷能力，否則，可能就會像下面這位皇帝，丟了江山，也失去性命。
　　秦始皇贏政是一偉非常厲害的皇帝，但是也是一位非常糟糕的皇帝，厲害的是統(tǒng)一了中國，糟糕的是未能提前選定好繼承人，提前做好交接，導致秦朝帝國僅維系了幾年就終結了。秦始皇去世后，本來是讓扶蘇回來繼承皇位，結果讓趙高將詔命改為立胡亥為繼承人，而胡亥繼位后，聽從于趙高的操縱，把自己的兄弟姐妹全部殺了，并任作用賤人，把他老爹留下的人才幾乎全部找理由換掉了，最后，趙高想試探下到底哪些人是聽命于他，就發(fā)生了《指鹿為馬》的故事，通過這種方式，將所有站錯隊的大臣全部殺光了，從此，朝中的人都聽命于趙高，而秦二世則以為自己得了病，去后宮花天酒地的養(yǎng)病去了。最終趙高派人將秦二世殺死，準備自己當皇帝。
　　從這個在歷史故事里，我們得出一個結論：
1. 領導人員要善于用人，如何才能算善于用人呢，首先你要清楚這個人的長處，同時也要清楚這個人的短處，用人之所長，天下人都可以為我所有。用人之所短則天下無可用之人，同時要確保這個人的忠心，否則不能使用。
2. 領導人員要有自己的決策能力。如果領導人員沒有了自己的決策能力，就無法做出正確的判斷，也會被其他人誤導。
3. 領導人員要懂得平衡術，用一個人，也要培養(yǎng)一個與他競爭的人，同時要確保兩邊勢均力敵。
4. 領導人員要關注最終結果。用人的同時，要對其過程進行監(jiān)督，對結果進行確認，才能讓結果符合預期要求。
　　這方面可以向劉邦及漢武帝學下。
　　劉邦能夠打下天下，除了劉邦天命外，與其用人的能力密不可分，蕭何、樊噲、周勃、曹參、王陵、夏侯嬰、任傲、雍齒等都為其從小玩到大的老鄉(xiāng)，，張良、韓信則后期跟隨劉邦，所以一個人的成功，是多人共同努力的結果，而一個人的失敗，則只需要用錯一個人即可！
漢武帝的成功，則在于其謀略過人。所以我們應該向這些成功人士學習。

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