iso三體系認證整合的可行性

　　各管理標準間存在的相同之處和一體化體系所具有的優(yōu)勢是進行多種管理體系整合的基礎。

　　各管理標準的相同之處

　　目的相同

　　各管理標準表面看分別是為了推動組織實現(xiàn)質量、環(huán)境、安全等不同方面的目標。其根本目的則是從不同的角度推動組織進步，進而實現(xiàn)組織整體素質提高和實力增強。

　　管理的機理相同

　　各管理標準為使組織以最小的投入獲得最大效益，以最高效率地實現(xiàn)組織的管理方針和目標，都要求組織內各個層次、各個區(qū)域、各個專業(yè)的管理及各項活動都最精確地指向組織的管理方針和目標，減少因方向偏差導致的成本損失。

　　方法相同

　　各管理標準從總體思路到要素要求等，都強調和運用PDCA循環(huán)的原理。同樣，在標準的建立、實施、審核及改進中PDCA循環(huán)也應得到全面的推廣應用。

　　理念相同

　　“追求持續(xù)改進”是各管理標準提倡的重要理念。

　　各管理標準都強調組織要通過持續(xù)改進以使組織具有長久的適應外部環(huán)境變化的能力，從而長久地提高組織的綜合實力。

　　iso一體化認證體系的優(yōu)勢

　　iso一體化體系即：體系中只有一個總管理方針和目標，一體化的體系文件，它通過一套貫標認證的班子，一體化內審員隊伍，進行一體化的審核和管理評審，從而消除了由于多個管理體系所帶來的多個方針、多個目標、多個審核機構、多套體系文件、多次審核和管理評審的不便。

　　多標準一體化貫徹有利于組織的各個機構和崗位理清組織總的宗旨和方向;有利于各管理標準在組織各個方面得到最快速有效的識別和實施;有利于理清各標準之間的接口，實現(xiàn)各標準之間的無縫銜接;有利于實現(xiàn)日常工作與貫標工作的完全一體化。

　　遵循策劃、實施、檢查、總結(PDCA)循環(huán)的原理可以使一體化體系發(fā)揮最大的效能。