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QES三體系認(rèn)證
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湖州強(qiáng)達(dá)汽車配件有限公司順利通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證

 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,湖州ISO9001認(rèn)證,湖州質(zhì)量體系認(rèn)證,湖州ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu),ISO9001認(rèn)證機(jī)構(gòu)
  2014年09月10日湖州強(qiáng)達(dá)汽車配件有限公司順利通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。
  據(jù)上海ISO9001認(rèn)證http://jnkunyu.com/)業(yè)內(nèi)消息報(bào)道,越來越多的公司選擇了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證后不知如何持續(xù)改進(jìn)。為進(jìn)一步規(guī)范公司投資操作流程、有效控制風(fēng)險(xiǎn)、提高投資收益,形成標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、規(guī)范化管理模式,提高經(jīng)營管理體系,強(qiáng)達(dá)公司從戰(zhàn)略的眼光出發(fā),從2014年3月開展導(dǎo)入ISO9001:2008質(zhì)量管理體系。經(jīng)過半年的努力,公司建立和實(shí)施了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系,順利通過了某著名認(rèn)證公司關(guān)于ISO9001質(zhì)量認(rèn)證管理體系的認(rèn)證審核。
    iso9001質(zhì)量認(rèn)證
   在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中,公司加強(qiáng)宣教教育,使全體員工的責(zé)任意識、管理意識和質(zhì)量意識得到增強(qiáng),積極主動參與到公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中;加強(qiáng)操作流程的規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,使業(yè)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提高;加強(qiáng)內(nèi)部的審核管理,進(jìn)一步加強(qiáng)自我發(fā)現(xiàn)問題、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制;加強(qiáng)管理文件的修改和完善,對經(jīng)營管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政事務(wù)管理等方面的30余個(gè)文件進(jìn)行規(guī)范,使其符合國家、行業(yè)規(guī)定要求,促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,為公司實(shí)現(xiàn)全面的科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。

  我們相信質(zhì)量管理體系的建立和貫徹運(yùn)行,將有助于公司不斷提升質(zhì)量管理水平,在市場競爭中樹立良好的企業(yè)形象和信譽(yù),對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

   ISO9001質(zhì)量認(rèn)證是服務(wù)于企業(yè)管理的,通過宣傳、學(xué)習(xí)、推進(jìn)、改進(jìn)的一個(gè)過程,使ISO質(zhì)量管理體系真正成為公司的一個(gè)常規(guī)管理工具,通過體系的持續(xù)改進(jìn),不斷滿足公司發(fā)展的需要,使質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)中綻放出其提高管理效益、提升企業(yè)競爭力的無窮魅力。公司通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證已近一年多,質(zhì)量管理工作日趨規(guī)范。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,公司內(nèi)部大力推進(jìn)質(zhì)量體系是希望通過管理體系在公司內(nèi)部的有效運(yùn)作,不斷優(yōu)化工作流程,規(guī)范經(jīng)營管理,在全員參與的基礎(chǔ)上,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司的綜合競爭力,為了不斷改-進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,提高質(zhì)量管理體系及過程的有效性和效率,以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求與期望,必須堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

聯(lián)系方式 上?偛康刂罚荷虾J袦h路6088號凱德龍之夢商務(wù)樓29樓
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Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競爭力。

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